2008.08.12
查找癥結(jié)剖析根源 調(diào)整思路凝聚力量
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字號調(diào)整
"濟(jì)源公司訊 8月6日下午，濟(jì)源中裕公司組織其預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組及考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開了“預(yù)算分析暨內(nèi)部考核調(diào)整大會”， 對該公司上半年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了深入分析，同時對其內(nèi)部考核方案的調(diào)整予以了仔細(xì)研究。
是日，會議在濟(jì)源中裕公司董事長、總經(jīng)理李小會的親自主持下，著重對該公司管理營業(yè)費用和生產(chǎn)成本中超標(biāo)的項目進(jìn)行了原因分析，在剖析問題根源的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出了具體的改進(jìn)意見和建議。期間，與會人員本著李小會董事長提出的“大家須迅速轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路、及時糾偏、果斷解決當(dāng)前存在的問題”之要求，初步制定出了濟(jì)源中裕公司下半年內(nèi)部考核辦法的調(diào)整方案。此外，他們還對照年度預(yù)算目標(biāo)及當(dāng)前完成情況，對剩余任務(wù)量進(jìn)行了重新分解，把工作重點設(shè)置在了對成本費用項目采取“高壓控制”措施上，以確保其年終目標(biāo)的圓滿完成。
是日，會議在濟(jì)源中裕公司董事長、總經(jīng)理李小會的親自主持下，著重對該公司管理營業(yè)費用和生產(chǎn)成本中超標(biāo)的項目進(jìn)行了原因分析，在剖析問題根源的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出了具體的改進(jìn)意見和建議。期間，與會人員本著李小會董事長提出的“大家須迅速轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路、及時糾偏、果斷解決當(dāng)前存在的問題”之要求，初步制定出了濟(jì)源中裕公司下半年內(nèi)部考核辦法的調(diào)整方案。此外，他們還對照年度預(yù)算目標(biāo)及當(dāng)前完成情況，對剩余任務(wù)量進(jìn)行了重新分解，把工作重點設(shè)置在了對成本費用項目采取“高壓控制”措施上，以確保其年終目標(biāo)的圓滿完成。
