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精細化管理，在于精細化流程的精細化操作，在于細微之處的真功夫，在于任何事情和工作的精益求精。

功在細微，精益求精，應是精細化管理作用于工作實際中的根本品質。

功在細微，精益求精，應當努力保持“三心”。“真心”對待事業，沉下身心多做一些打基礎、管長遠的事情，對待名利待遇不計較、不攀比、不失衡；“精心”履行職責，心隨責走，責隨職走，勤勤懇懇，兢兢業業，守職有責不含糊，完成任務不走樣；“耐心”對待工作，鍥而不舍、百折不撓，不能心浮氣躁、淺嘗輒止。

功在細微，精益求精，應當努力做到“三勤”。“嘴勤一些”，見微知著，反應靈敏，多交流，多溝通，多講一些用戶想聽、愛聽、能聽懂的“暖心話”；“手勤一些”，心無旁騖，全力以赴，務實重干，多記錄，多總結，多干一些用戶歡迎、支持、滿意的“暖心事”；“腿勤一些”，身先士卒，勇于擔當，敢為人先，多走走，多想想，多到一些工作需要的地方去。

功在細微，精益求精，應當努力做到“三問”。一問自己“該干啥”，細分目標、細分流程、細化考核，哪些該辦，哪些不該辦，哪些需急辦，哪些可緩辦；二問自己“干了啥”，工作日程上的事項，哪些辦了哪些沒辦，為啥有的辦成了，有的沒辦成，做到今日事，今日畢，明日事，今日慮；三問自己“干的成效如何”，究竟是出實績、成實效，還是搞形式、放空炮？

合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土。面對復雜多變的經營環境，偃師公司蒸蒸事業能否持續推進，就看我們每一件事能否從細微處做實、做好。