隨著集團加氣站建設的大幅提速，配合集團關于企業形象統一及提升工作的戰略，2014年初，由管理總部總裁辦牽頭完成了中裕燃氣《加氣站空間識別系統手冊（試行版）》，之后，通過從施工企業的準入招標、試點站的篩選、落地效果的跟蹤等一系列做法入手，加氣站形象識別項目落地工作開始穩步開展。
4月，加氣站形象識別工程施工企業準入制實施，管理總部與入圍單位簽訂了統一的《中裕燃氣加氣站形象識別工程準入資格協議書》，在最大化集團采購優勢的基礎上，約定了施工相關項目、材料品牌并制定了統一的價格體系等，為進一步加快做好統一加氣站形象打下了基礎。
隨著入圍施工單位分別負責的濟源、焦作、三門峽、修武4座試點站形象識別工程的先后開工，中裕燃氣加氣站形象建設統一工作正式開始落地實施。4座試點站的工程實施中，管理總部與形象識別項目的設計、施工、加氣站歸屬公司等多方保持溝通，在跟蹤項目進展及落地效果的同時，聽取收集各方經驗，為項目落地推廣積累了寶貴經驗。
賈總一行在對各試點站改造工作開展情況給予肯定的基礎上，對其中存在的問題、細節的完善、整改的要求等給出了具體的指導意見和建議，并對相關事項進行了較為詳細的安排布置。下一步，管理總部4個試點加氣站將以綜合查驗過程中發現問題的整頓改進為重點，通過對改造經驗的認真梳理和細致總結，為下步加氣站形象識別項目落地工作在系統范圍內更加廣泛、高效地開展提供借鑒。
截止7月上旬，管理總部會同加氣站形象識別的設計、施工單位對4座試點加氣站的外部形象統一改造工作進行的綜合查驗基本完成，基本完成加氣站形象識別項目試點站的工作目標。根據項目的整體安排，在制定集團加氣站形象改造整體時間表的同時，管理總部將在4座試點站完成整改并達到形象識別驗收標準后，組織加氣站形象識別項目的集團推廣活動。通過對試點加氣站外部形象效果進行現場勘查，入圍單位施工方案及經驗的詳細介紹，入圍單位決算價格、改造工期基礎數據的公示等多種方式，通過多維度向各子公司展示試點站的建設情況，為加氣站形象識別項目在各子公司落地工作的順利推廣做好引導、支持及服務工作。
