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       作為一個從基層公司到培訓部工作的新人，雖然來到培訓部只有短短三周，但在與領導和同事的不斷探討和思想碰撞交流中，我深切認識到集團培訓不等同于基層培訓，需站在更高的角度，用更廣闊的視野，以支持公司發展戰略和經營目標的完成為原則開展各項工作。需利用培訓這個工具去傳播企業文化，提升員工的個人素養與專業技能，進而提高公司的整體競爭力。

       培訓部需充分發揮企業黃埔軍校的職能，致力于為公司培養所需的各類各層級管理人才和專業技術人才，打造出一支管理能力強、業務素質高的人才梯隊。

       培訓部是公司業務部門親密的合作伙伴和堅強后盾，主要扮演組織者和協調者的角色。通過把培訓活動浸入到業務經營中，來促進公司業務的發展。

       對培訓部而言，開展培訓工作絕不能沉迷于培訓技術上細枝末節的改進，而首先要跳出傳統培訓思維的框架，大膽創新，以切入業務為突破點，聚焦業務提升，在把培訓浸入業務的過程中，逐漸形成培訓體系。

       培訓部是公司培訓理念的灌輸者和推動者，通過向公司全體員工灌輸正確的培訓理念，順利啟動培訓工作的開展。培訓部工作人員需時刻銘記自己的職責和使命，明確并深刻理解部門職責所要求的各項工作內容。堅持“從實踐中來，到實踐中去”的培訓工作思路，積極策劃各項培訓活動的開展，穩步推進中裕培訓工作再上新臺階。